山東潤魯工程咨詢集團有限公司（以下簡稱“潤魯咨詢”）深入貫徹山東環保集團“深化整合 提質增效”改革工作部署，用時一個月高效完成組織架構重塑、業務拓展等系列改革，實現從傳統工程咨詢向綜合咨詢服務的轉型升級。

架構革新：以“1+N”模式激發市場活力

改革的核心在于打破體制機制壁壘。7月7日，山東環保集團黨委決策通過《山東省環保發展集團綠碳科技有限公司改革方案》，潤魯咨詢率先啟動組織架構重組，通過精簡職能部室，構建“1個綜合管理職能部門+N個創效實體業務單元”的“1+N”管理架構，推動資源向創效實體傾斜，形成“管理聯動、業務協同”新格局。在競聘上崗環節，34個核心崗位吸引44名員工競聘，27人成功上崗，17人通過轉崗等方式分流安置，并配套出臺《山東潤魯工程咨詢集團有限公司人才儲備管理辦法（試行）》，建立起“能上能下、動態調整”用人機制，不僅盤活現有人才存量，更構建起與戰略發展匹配的人才梯隊，為改革深化筑牢人力支撐。

崗位競聘面試

機制破壁：用“揭榜掛帥”點燃干事創業引擎

項目攻堅，誰能干誰上，揭榜掛帥讓一批敢想敢為的干部職工脫穎而出。7月24日，潤魯咨詢發布12項經營榜單，明確8至12月營收、利潤、“兩金”清收等目標；7月31日揭榜完成后，各掛帥人員立即奔赴市場一線；8月13日啟動的雙向選擇機制，讓掛帥人員與團隊成員精準對接，實現“人崗相適、戰力倍增”。考核指揮棒的科學設定確保改革不走過場，《揭榜掛帥經營目標責任書》將營業收入、利潤總額、經營性凈現金流等核心指標量化分級，嚴格執行“優者獎、劣者汰”考核原則，對超額完成目標的團隊給予超額激勵獎，對未達標的實施降職降薪。這種“以績定薪、憑效賦能、有為有位”的機制設計，徹底打破“大鍋飯”思維，在全員中樹牢“實干者得實惠、擔當者受激勵”的鮮明導向。

揭榜掛帥動員大會

戰略布局：打造環保綜合服務商競爭優勢

改革的目標是實現高質量發展。近日，咨詢板塊聯合山東省生態環境規劃研究院成功中標119萬元的菏澤市重大項目謀劃暨“十五五”規劃編制研究項目，該項目聚焦生態修復、綠色發展路徑優化及“雙碳”目標下的產業轉型，標志著公司已具備為區域生態環保發展提供頂層設計的專業能力。

立足這一突破，潤魯咨詢正加速從“工程咨詢服務商”向“綜合環保服務商”轉型。在鞏固監理、招標代理、造價咨詢等傳統優勢的基礎上，以環保監理和水環境治理為切入點，向生態修復、碳管理、環境治理等產業鏈高附加值環節延伸。通過構建“前期策劃－全過程咨詢－工程實施－運營維護”的全鏈條服務能力，逐步打造差異化競爭優勢，為集團打造國內一流環保產業集團貢獻“潤魯方案”。

這場歷時一個月的改革，不僅是一次組織架構的調整，更是一次發展理念的重塑。未來，潤魯咨詢將以改革為筆，奮力勾勒綜合環保服務的發展新圖景！