今年上半年，山東省環保發展集團生態有限公司（以下簡稱：“生態公司”）圍繞集團“12345”發展戰略和“八個發力起勢”工作部署，持續提升科學化、精細化管理水平，深入推進挖潛增效，推動水務板塊各項重點任務落實落地。

上半年，生態公司加強總部管控力度，明晰管理線條，建立“統一化、標準化、精細化”的管理工作機制。堅持精細化管理及規范化運營。通過提高區域管控和協同管控水平，實現管理效益再提升，2024年第二次藥劑集中采購中標價格為1290.8萬元，較首次集中采購節省187.14萬元，降幅12.66%。發揮考核導向引領作用。堅持目標導向，壓實責任分工，健全考核機制，將應收賬款納入年度考核目標，采用全員回款、全員激勵的考核辦法，激活干事動力，強化回款力度。截至6月30日，水務板塊應收賬款清欠回款累計6781.26萬元。

在強管控的同時，生態公司聚力技術改造，創新工藝流程，強化工藝能耗管控，從電耗、藥量、出水指標等細節入手，進一步優化創新工藝，降低處理能耗。沂源水務通過分析工藝參數，合理控制藥劑投加量，提高處理效率，1-6月藥劑成本同期降低158.19萬元；瀚海水業完成寶山水廠3號潛水泵的升級改造工作，相比過去的傳統潛水泵，供水單耗可降低約25%，每月可節約電費4000元左右；淦清污水公司優化處理工藝，選用非標準芬頓(Fenton)氧化工藝，有效降低廢水中懸浮物和膠體形態的COD指標、總磷指標，減少調堿工序，進一步降低運行成本；昌樂水務通過與高等院校、技術性環保公司合作，更換使用4臺高效攪拌器，每年預計節約電費4.5萬元。

下半年，生態公司將繼續圍繞年度工作目標持續發力起勢，以更嚴的要求、更實的舉措、更強的擔當全力推動生產經營穩中向好。