“今天，魯控環保正式遷址安徽阜陽！”11月19日，季慧麗在喬遷儀式現場朗聲宣布這一消息，耳邊是掌聲與歡呼聲，內心涌起溫暖與力量、篤定與憧憬。這一天起，季慧麗帶領20余名響應集團“國有資產在哪里，黨員就在哪里”號召的先鋒和骨干，離一線更近，與基層并肩，開啟未來新征程。

圖為季慧麗（中）和班子成員為企業喬遷剪彩

隨著山東環保集團“深化整合 提質增效”的改革工作全面鋪開，面對再生鉛市場低迷的產業現實，以含鉛廢棄物資源循環利用為主業的山東資環面臨利潤大幅下滑的嚴峻形勢。在此背景下，季慧麗于2025年8月臨危受命，成為山東資環黨總支書記、董事長。

憑借多年管理經驗，季慧麗深知在改革攻堅期，方向比努力更重要。根據集團改革的整體部署要求，季慧麗牽頭成立改革專班，堅持“精準發力、分類施策”，對山東資環及其再生鉛板塊平臺公司魯控環保實行一體化管理，分別明確兩企業功能定位和發展方向。

圖為季慧麗在權屬企業項目一線調研

秉持高效、務實的工作作風，季慧麗剛剛上任便帶領公司領導班子展開密集調研，深入安徽、貴州、江西、鄒城、安丘等項目一線，摸底生產經營重難點情況；密切與頭部企業及相關機構合作交流，掌握市場需求及行業動態。飛機和高鐵成了她的第二個“辦公室”，飯點不固定，工作連軸轉，作息跟著項目走，成了她的工作常態。

圖為季慧麗在權屬企業項目一線調研

基于大量調研成果和市場研判，季慧麗提出“1+2+N”的“原生+再生”循環利用模式，推進再生鉛板塊由單一含鉛廢棄物處置向含鉛多金屬循環利用模式轉型：安徽魯控從單一再生精鉛生產轉向含金銀等稀貴金屬的再生鉛合金產品拓展，為企業開拓新的利潤空間；貴州魯控順利完成多金屬粗鉛試生產，為規模化運營奠定基礎。

改革的關鍵在于提升價值、創造利潤。將改革往縱深推進，就需要刀刃向內、動真碰硬。季慧麗骨頭硬、辦法多，“破立并舉”推動重點領域改革靶向發力，“破”的是痼疾障礙，“立”的是新路徑、新機制與發展新動能。

她通過精簡內設機構，推動兩企業29名干部職工下沉生產一線，全鏈條參與項目立項、業務洽談、風險防控等工作。她通過創新“包產到戶”責任制，讓每位班子成員掛帥包保企業，形成“事事有人管、件件有著落”的工作格局。她通過建立差異化分配機制，加大考核頻次和力度，以“掙工資”替代“發工資”，讓公司全員的干事活力得到充分激發。她通過推行“前端與經營測算結合、后端與銷售銜接、中間與生產工藝匹配”的“三結合”采購機制，讓招采工作不斷規范的同時，效率得到大幅提升。她通過牽頭開展低效無效資產盤活與清理工作，結合企業實際，分類施策，提前完成出清2家、冷凍7家的年度目標，回籠資金1000余萬元，讓資源向優質項目集中。

季慧麗既是領航改革的決策者，也是扎根一線的實干家，是當之無愧的“巾幗表率”。但對于一位對事業有著極高追求和高度責任心的女性來講，卻無從談論所謂“事業和家庭的平衡”，事業的忙碌奔波勢必伴隨著對家庭特別是對兒女的虧欠。在短暫的相聚或視頻畫面里，升入高中的兒子分享著成長和學業的喜悅，上小學的女兒驕傲地表示學會了自己準備早餐，季慧麗只能將家人的理解與支持轉化為干事創業的動力，繼續投身火熱的事業中。

如今，山東資環和魯控環保的改革發展工作持續向縱深推進，涌現出一批扎根一線的“環保先鋒”，形成上下同心、攻堅克難的良好氛圍。這些成績背后，是季慧麗深耕環保產業的初心堅守，是她勇于改革的責任擔當。作為企業發展的“領頭雁”，她始終以先鋒榜樣的力量，永立改革潮頭，領航行穩致遠，為集團高質量發展注入源源不斷的新動能。