7月24日，山東環保集團召開2024年上半年工作暨管理提升工作會議，集團黨委書記、董事長丁振波出席會議并講話。黨委副書記、總經理曾繁領作上半年經營情況分析報告，黨委副書記彭修軍主持會議并宣讀2023年度先進單位、先進工作者表彰決定，財務總監張禹良通報了上半年財務預算完成情況和財務管理情況，5戶權屬企業圍繞“管理提升”作交流發言。

會議指出，今年是山東環保集團實施“12345”發展戰略的發力起勢之年。上半年，集團堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，認真貫徹落實習近平總書記考察山東重要講話精神，穩步推進黨紀學習教育走深走實，集團廣大干部職工圍繞年度八個“發力起勢”任務目標，迎難而上、砥礪奮進，集團主要經濟指標持續向好，總體發展局面呈現良好態勢。

會議強調，下半年是實現全年目標任務的關鍵期，也是重點難點任務的攻堅期。做好下半年工作，要錨定全年預算主要指標，以“管理提升 提質增效”為主線，繼續抓好八個方面的發力起勢。一是繼續培育主業優勢，做強做優做大。二是繼續優化資本結構，加大資本運營力度，加快建設省級環保產業項目投融資平臺。三是繼續推動虧損企業治理和“兩非兩資”處置，加大兩金清欠力度，提高運行質量。四是繼續加大集團管控力度，有效防范各類風險。五是繼續加大三項制度改革力度，樹立獎懲分明的導向，進一步激發干事創業的動力。六是繼續深化經營改革力度，進一步整合專業板塊，不斷打造提升主業優勢。七是繼續加強科技創新投入，培育核心競爭力。八是繼續加強黨的建設，推進全面從嚴治黨向縱深發展，加大黨風廉政建設和反腐敗工作力度。

會議要求，做好八個方面的發力起勢，關鍵是從細處著手，出發點和落腳點要放在“增效”上。一是要多打糧食，增產增效。生產經營企業要根據自身情況，緊盯市場，提升產能，同時積極拓寬銷售渠道，增加銷售，提高收入；在建項目要緊盯工期，確保按時投產達效。二是要嚴控成本，降本增效。積極拓寬融資渠道，降低融資成本；提升精細化管理水平，降低生產成本；通過公開招標，提升節資率，降低采購成本；強化“兩金”壓降，降低財務費用成本。三是要嚴格獎懲，改革增效。持續實施專業化整合和層級壓減，優化能上能下的干部選拔任用機制，激發干事創業活力。深化市場化薪酬分配制度，建立健全考核指標與行業市場、經營效益、成本管控緊密掛鉤的考核體系。四是要提升技術，科技增效。持續加大科技研發投入，在關鍵技術、難點堵點上實現突破，與科研院所深化產學研合作，助力科技成果轉化運用，以科技創新、技術改造賦能資源生產轉化效率，降低運營成本。五是要拓展新業，轉型增效。要不斷優化提升企業自身行業資質水平，積極拓展新業務、新方向，搶抓機遇，開拓市場，擴大新興環保產業市場份額。六是要興利除弊，整改增效。持續深入開展“靠企吃企”“控股不控權”等問題整治，不斷鞏固依法合規、風清氣正、干事創業的良好風氣；合理運用法律手段，強化法律糾紛管理，最大限度爭取集團合法權益。七是要爭取獎補，政策增效。針對環保產業細分領域，抓住設備大規模更新契機，加強政策研究，積極對接政府爭取環保產業扶持，充分利用好國家稅收優惠政策。

集團領導班子成員、外部董事、董事會秘書，總部全體職工，各權屬一級公司領導班子和財務總監現場參會；其他人員以視頻形式參會。